8月23日，公司第五屆總監交流會暨2020年半年度生產、安全工作總結會在杭州召開。

2020年我們經歷了新冠疫情，它改變了我們的生活工作的方式。面對兇猛疫情的突襲，之江人經受住了考驗，沖在了復工復產的第一線。

同時，2020年我們也迎來了公司成立25周年的生日。讓人欣喜的是，雖然受疫情影響今年各項目實際開工時間晚了將近1個月，但是公司各項目運行情況總體正常，經統計2020年上半年完成產值同比反而有所提升。這是我們之江人上下同心、共同努力的成果。

總監匯報

會議上萬科古翠隱秀項目負責人王寶君、濱江長虹苑嚴胤杰、上塘02地塊項目負責人鄭人木、運河中央公園項目負責人郭正平他們對如何把控風險、項目精細化管理；如何加強內部培訓、提升團隊協作；如何提升管理創新、適應行業發展進行了詳細而生動的闡述，產生了與會人員的共鳴。

隨后，工程管理部經理助理張超正對住宅工程安全管理進行了深入分析。他從對2020年上半年主要住宅工程（主體階段）安全分布及隱患頻率出發，用詳實的數據和實例剖析現階段房建工程的主要安全工作。給大家上了一堂生動而具體的安全培訓課。

工管部副經理沈建明則針對危大工程的資料、方案及結合現場常見與安全相關問題案例，從三個意識（本位、主動、風險）出發結合現場實際情況積極地采取一些“變”的手段和方法，更好的推進和開展工作。

交流討論

與會人員積極參與專題討論交流（大家從實際出發，根據各自項目特點進行一個發言交流、表達自己的一些想法、為公司發展獻言獻策、加強內部溝通與互鑒互學）

工作總結

交流會后，工管部經理賀斌對上半年工作進行了總結并對下半年工作的重點進行了詳細的部署。要求各項目部繼續加強安全和文明施工的管控力度，并做好質量控制工作，防控公司風險。項目負責人要建立起自主化管理的理念，帶領項目部共同學習，打造一個自主化管理的學習型項目部。同時也要求各項目部梳理今年工作目標的完成情況，在剩下的130天時間里調整好方向，把目光聚焦到最重要的事情和目標上，圓滿完成今年的工作計劃。

會議總結

最后公司總工程師李雋強調，公司一直秉承著科學管理創品牌的原則與初心，通過全體同仁的共同努力，公司取得了驕人的成績。前面多位同事精彩的PPT講演令人印象深刻，不難看出上半年大家都從實際出發，工作勤勤懇懇，對項目部認真負責，充滿熱情。特別是剛才幾位在項目管理、內部提升、自身業務能力加強等方面的經驗值得大家借鑒與學習，希望會后大家能主動加強溝通互相借鑒，共同提高。感謝全體同仁在人員緊張、安全形勢嚴峻的情況下，抗住壓力，迎難而上，和公司一起進步。希望下半年，公司同仁攜手共進，為順利完成全年目標一起加油！