“一顆紅心敬業,一片初心追夢”，用勤奮和汗水詮釋建筑人的初心，根據2020年度工作計劃及項目監理部考核要求，工程管理部結合工地巡查、安全周報反饋、考勤管理等相關考核情況，對2020年第三季度項目部的整體情況進行了綜合考核評價。其中杭政儲出44號地塊（萬科古翠隱秀）項目、運河中央公園項目、祥符安置房二期項目、半山03地塊安置房項目等四個項目部全體人員很好的堅守了公司當初設立紅心工程的初心，各項管理工作較為到位，被評為紅心工程三季度季度優勝項目部。10月 28 日下午工管部赴工地對五個項目部進行了授旗儀式，并希望這五個項目部繼續努力做好各項管理工作，為杭州人民創建質量一流的紅心工程。

1、杭政儲出44號地塊（萬科古翠隱秀）項目

項目負責人管理思路清晰，有效帶領現場監理團隊在三季度考核中進步明顯。在日常監理工作過程中嚴格執行相關施工驗收規范標準，及時有效解決現存出現的各種問題。項目部注重精細化管理，在本季度業主單位的第三方飛檢中取得了較好的成績，各項監理工作得到了業主的一致肯定。

2、運河中央公園項目

項目負責人履職到位，項目整體風險處于可控狀態。近期項目處于精裝修階段，項目管理團隊在精裝修階段管控工作全面細致。同時項目部也積極配合工管部技術培訓工作，編制了幕墻專業培訓技術資料，7月份配合工管部組織了幕墻工程觀摩交流會，取得良好的成效。

3、祥符安置房二期項目

項目負責人團隊意識強，有效把控質量、安全等各方面的工作重點。同時，項目部也積極響應公司提出的自主化管理相關要求，加強了對項目內部的培訓、交底和考核工作，認真落實各項管理動作，質量、安全管控等各方面均處于受控狀態。

4、半山03地塊安置房項目

項目負責人認真貫徹落實公司的各項管理制度，對現場安全質量管控方面都能有效把控。同時，半山03地塊項目部也是一個年輕人為主的項目部，為促進年輕員工的不斷成長，項目負責人根據公司要求認真開展內部培訓及考核工作，強化對年輕員工的交底工作，形成了一個良好的自主化學習氛圍，讓項目部每個年輕人都能不斷提升專業化能力，滿足崗位的各項要求。

5、余政儲出60號地塊項目

項目負責人不斷強化管理力度，帶領團隊認真開展各項監理工作，一改前兩個季度中被動局面，在三季度工作中較好地完成了各項工作目標，項目部工作成效得到了業主單位的肯定。