蕭政工出【2020】22號倉儲項目監理部側重對進度偏差分析。提前預判關鍵節點，及時召開進度協調會，通過科學的工程監督管理，把可能要發生的進度風險因素提早告知施工單位，并運用檢查、督促、協調等手段，使得施工單位合理安排施工工序。從而確保工程進度控制在施工合同約定的工期之內。

針對工程項目的實際情況制定《監理規劃》和《監理實施細則》，對分部分項關鍵節點、工法難點進行內部和對施工單位的交底。在監理例會上與施工單位一同分析質量現狀，提出改進措施。通過有效的監理手段、措施，符合相關標準、規范、規程或規定，按照“浙江省建設工程錢江杯獎（優質工程）”要求進行監理。

監理部始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，認真貫徹有關法律、法規、部門規章，努力及時消除安全隱患。進度每天在推進，新問題層出不窮，一線監理人員每天把握最新動態，及時告知施工單位安全動態風險，必要時形成書面文件，督促限期整改，結合監理項目部安全周檢制度，將安全隱患消滅在苗頭之中。確保整個工程施工過程中不發生安全事故。

項目部開展現場監理工作的同時，需熟悉工藝做法過程，根據甲方和工程特點制定與之相適應監理組織管理體系，有側重點把控。對建設方和工程實際需要安排人員分工、建立紀律約束、過程請示匯報、跟蹤落實反饋、管控措施的及時性等考核機制，逐項打分、內部公開成績，形成積極的良性競爭獎罰機制和工作環境。對反復講不聽的情況，及時與施工單位經濟責任人及甲方溝通，爭取獲得經濟負責人和甲方支持，多方齊發力。對較重要的工序質量或安全隱患及時簽發通知單，限期整改。按合同罰則約定進行經濟處罰、曝光，暫扣進度款中安全措施費。對監理通知單整改回復，列為進度款簽字的前提條件。